Человек, который может всё:

2 сентября 2009

пахать по 15 часов в сутки, «взять» московский банк, если на кону спасение коллективного сельхозпроизводства области, сохранить верность идее «Вятского льна», быть чиновником-законотворцем, оставаясь крестьянским сыном.

КРЕСТЬЯНСКИЙ СЫН

Работать на земле до ломоты, до изнеможения, особенно весной, когда с первой травой просыпает­ся жизнь - коллеги-москвичи даже не догадывались, что у их нового босса с Вятки - солидного человека в белоснежной рубашке и строгом костюме - генерального директора «Росагроснаба» Николая Георгие­вича Бусыгина это любимое заня­тие. Семь лет Москва пыталась сделать из него столичного чинов­ника, пока не сдалась: крестьянс­кий сын остался верен себе. Просто невозможно разлюбить то, что впитал с молоком матери, освоил сызмальства: и как траву косить, и как землю пахать, и как дом сру­бить, и как людей любить - про­стых, деревенских, и как ценить их труд.

- Самый дорогой совет, полу­ченный от родителей, я пронес че­рез всю жизнь, - вспоминает сегодня Николай Георгиевич. - В семье было железное правило: пустых обещаний не давать. Если гово­рить, то по делу, неся полную от­ветственность за сказанное. И это привитое с детства чувство ответ­ственности стало моим внутренним стержнем.

Усвоил он с детства и еще одну истину: если хочешь что-то успеть в этой жизни, нельзя останавливать­ся. Причем чем меньше времени от­водится, тем больше ты должен успеть.

Николай Георгиевич успел многое: после смерти мамы стать опорой для малолетнего брата, закончить институт, встретить свою настоящую любовь, вырастить двух дочерей, сделать карьеру.

Привычке не просто работать, а «пахать» сутками, не жалея себя, он не изменял никогда. Без колос­сальных нагрузок, отшучивается, скучно жить. А малмыжане, знав­шие отца Бусыгина - Георгия Пет­ровича, утверждают, что это у сына в генетической памяти заложено. Отец такой же работяга-бессереб­реник, долгие годы работал пред­седателем колхоза, сумел с нуля в чистом поле создать автохозяй­ство и межколхозную строительную организацию. Строительство воз­главлял Георгий Петрович и на об­ластном уровне: склады, спортза­лы из гнутоклееных конструкций до сих пор служат людям как на Вятке, так и за ее пределами. Служить селянам, отстаивать их интересы, защищать права - этому посвятил свою трудовую жизнь и Николай Георгиевич, прошедший путь от заместителя управляющего по центрозавозу Коминтерновского от­деления «Сельхозтехники» до гене­рального директора «Росагроснаба», в настоящее время - гендирек­тора «Вяткаагроснаба».

О «ВЗЯТИИ» МОСКОВСКОГО БАНКА

- Николая Георгиевича знаю очень давно, с 1 сентября 1972 года, когда я пришел на работу после институтской скамьи в ки­ровское областное объединение «Сельхозтехника», - вспоминает Геннадий Спиридонович Репин, заместитель генерального дирек­тора ОАО «Вяткаагроснаб». - Он пришел туда же несколькими меся­цами позже. С тех пор так по жизни вместе и идем. Правда, я уходил в департамент сельского хозяйства на 8 лет, а он ездил в Москву на 7 лет. Затем жизнь снова нас свела. Николай Георгиевич - человек, го­товый отдать всего себя ради ин­тересов селян. Во многом благода­ря ему в очень сложный для кресть­ян период - в 1995 - 1997 годах - коллективное сельхозпроизводство в области было спасено. В те­чение этих лет на федеральном уровне были заданы такие макроэкономические условия функцио­нирования сельхозпроизводства, что каждый год приносил убыток: на 1 рубль вложенных средств - 32 копейки в 1995 году, 31 копейка - в 1996 и 32 копейки в 1997 году. Весь оборотный капитал из сельс­кохозяйственного производства оказался изъятым. Приближалась весенняя полевая страда 1998 года. В 1997-м, в июле, заместите­лем председателя правительства области, главой комитета сельско­го хозяйства и продовольствия назначают Алексея Петровича Ло­гинова. Проанализировал он сло­жившуюся ситуацию и убедился: 95 процентов сельхозпредприя­тий убыточные - значит некреди­тоспособные. А без кредита весен­ний сев не провести. В Москве в Министерстве сельского хозяйства Логинову порекомендовали съездить в Волгоградскую об­ласть, посмотреть как там выходят из положения. Не откладывая, де­легация кировчан, в которой были и мы с Николаем Георгиевичем, выехала на юг. Первое же знаком­ство с Волгоградской продоволь­ственной корпорацией поразило воображение. В этой структуре работали 450 человек, охрана на вхо­де и выходе. К чему такая строгость - недоумевали мы, пока не поясни­ли: 60 процентов объема сельско­хозяйственной продукции в облас­ти корпорация контрактовала на себя, поставляя встречно сельхозтоваропроизводителям необходи­мые материально-технические ре­сурсы. Показали нам и оптовый продовольственный рынок, но на создание подобного у нас в облас­ти денег не было. Остро стоял воп­рос, как найти механизм кредито­вания села. Все рациональное, уви­денное в Волгоградской области, взяли на вооружение, но сразу вне­сли коррективы: нам такая управ­ленческая махина - 450 человек - не нужна. Так, на основе части имуще­ственного комплекса ОАО «Вяткаагроснаб» с участием Кировской области была создана Кировская областная продовольственная корпорация с численностью в 20 человек. Она взяла на себя вопро­сы кредитования села сроком до одного года. ОАО «Вяткаагро­снаб», опираясь на собственный оборотный капитал, осуществляло текущее краткосрочное кредитова­ние. Генеральным директором за­регистрированной в конце февра­ля 1998 года корпорации был из­бран Николай Георгиевич Бусыгин. В марте на федеральном уровне был определен лимит льготного кредитования села и проведен кон­курс по отбору банков. Но оказалось, что ни один из банков, выиг­равших конкурс, не работал в Киро­ве. А значит, все вопросы приходи­лось решать в Москве. Помню, объехал я эти банки, везде меня встречали примерно с таким воп­росом: неужели в Кировской обла­сти еще живо сельское хозяйство? Вновь поехали в Москву уже с гу­бернатором области Владимиром Ниловичем Сергеенковым. После встречи с президентом банка «Возрождение» достигли догово­ренности о возможном кредитова­нии под 51 процент акций ОАО «Ур­жумский спиртоводочный завод» (в то время контрольный пакет ак­ций завода был у Кировской обла­сти). Около месяца шла подготовка документов по оформлению кредитного договора, одновременно специалисты корпорации заключа­ли договоры с сельхозпредприя­тиями. Так область была прокредитована на 30 миллионов рублей - деньги по тем временам немалые. Выдавая кредит, нам с унынием вскользь намекнули: все равно вы, кировчане, нас подведете. Мы за­верили, что терять контрольный пакет акций спиртзавода - основ­ного наполнителя областного бюд­жета - не намерены. Деньги область получила 6 мая. О праздниках с ра­достью забыли, работали все неф­тебазы, отпуская селу топливо, спасая весенний сев. В первый же год работы корпорация прокредитовала 440сельхозпредприятий области, поставив перед весенним севом 5,8 тысячи тонн дизельного топлива и 2,6 тысячи тонн бензина. Кроме того, под областной продо­вольственный заказ на зерно в ре­гиональный фонд было прокредитовано 286 сельхозпредприятий минеральными удобрениями. От­сеялась область четко, быстро, в сроки - общий объем сева был тогда 1,7 миллиона гектаров (в три раза больше существующей нынче посевной площади). В итоге во многом благодаря лично Николаю Георгиевичу Бусыгину механизм кредитования убыточного сельхозпроизводства был найден, ве­сенне-полевые работы 1998 года не сорвали.

По осени собрали сельхоз­продукцию. Что удалось, реализовали сразу. По зерну картина обыч­ная - цены нет, отдать за бесценок - потерять деньги, а банк их ждет - все 30 миллионов до конца года. Возникла реальная угроза потери контрольного пакета акций Уржум­ского спиртзавода. Но опять же благодаря умелым действиям Бу­сыгина, да и всей команды, выход был найден: Кировское отделение Сбербанка взяло зерно в залог (а брать не хотели - неликвид), выда­ли кредит, которым и рассчита­лись с банком «Возрождение», а когда в первом квартале следую­щего года появились хорошие цены на зерно, его успешно реали­зовали, рассчитавшись и со Сбер­банком. Кстати, руководство и спе­циалисты банка «Возрождение» были приятно удивлены: не пред­полагали, что Кировская область может работать оперативно. В нас поверили и предложили дальней­шее взаимовыгодное сотрудниче­ство. Те же регионы, которые в 1998 году не смогли получить льготные кредиты для сельскохо­зяйственного производства, поте­ряли сельхозпредприятия.

ОБ ОТКАЗЕ ТОРГОВАТЬ КОЛГОТКАМИ, «ВЯТСКОМ ЛЬНЕ» И ВЕРЕ В ПРОРЫВ В ЭКОНОМИКЕ ОБЛАСТИ

- Наше знакомство, перерос­шее в тесное сотрудничество, на­чалось в 1997 году, когда меня назначили заместителем предсе­дателя правительства Кировской области по сельскому хозяйству, а Николай Георгиевич в то время был генеральным директором «Вяткаагроснаба», - вспоминает Алексей Петрович Логинов. - Сис­тема агроснаба тогда развалива­лась из-за перехода на новые ус­ловия хозяйствования. И чтобы хоть как-то выжить, региональные агроснабы начали торговать вод­кой, пылесосами, телевизорами и колготками. «Вяткаагроснаб» - один из немногих - не пошел по этому пути: ни колготки, ни водку он завозить не стал, продолжая работать с крестьянами, совер­шенствуя при этом формы рабо­ты. Такова была позиция Бусы­гина - оставаться верным селу.

Интересы селян для него всегда стояли и по сей день стоят на первом месте. А проблемы крестьян он знает изнутри. Мы с Николаем Георгиевичем стояли у истоков программы «Вятский лен», вокруг которой потом развернулась поле­мика. Но мы до сих пор убеждены, что это была беспрецедентная программа, дающая шанс нашей области поднять экономику. Для выращивания льна в Кировской области самим Богом созданы благоприятные климатические ус­ловия. И мы до сих пор сожалеем, что этот шанс был упущен. Поднять льноводство в традиционно льно­сеющих районах, таких, к примеру, как Арбажский, (всего планирова­лось задействовать в программе «Вятский лен» 18 районов области) реально исегодня. Изначально же ставка делалась на Бусыгина, кото­рый должен был возглавить про­движение и реализацию програм­мы «Вятский лен». Когда Николая Георгиевича перевели в Москву на должность заместителя, а затем генерального директора «Росаг­роснаба», мы искренне обрадова­лись - появилась возможность продвигать программу на феде­ральном уровне. Штаб программы «Российский лен» в то время как раз переместился в центр Москвы, рядом с «Росагроснабом». Бусы­гин программу «Вятский лен» при­нял и понял ее значимость, хотя вроде бы зачем директору агроснаба заниматься льном. Но он уви­дел в ней перспективу для области. Идея «Вятского льна» нас с Николаем Георгиевичем объеди­няет по сей день. Бусыгин вернулся в область, он полон сил и энергии, у него есть и мудрость, и опыт, и умение работать с людьми, под­держивая ровные отношения со всеми, независимо от ранга. Есть выдержка и, как всегда, полная от­дача работе. Он пахал всегда: и на областном, и на российском уров­нях. А к «Вятскому льну» мы еще вернемся. Вот только жаль упущен­ных лет, разрушенных льнозаводов и потерянных кадров. Льноводчес­кая идея еще спасет область. Она станет прорывом в ее экономике. И я не удивлюсь, если, как и семь лет назад, ставка вновь будет сделана на Николая Георгиевича Бусыгина.

ЧЕЛОВЕК С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

- Николай Георгиевич Бусыгин действительно Человек с большой буквы. Человек редкостных качеств - и личных, и профессиональных, - считает председатель Законода­тельного Собрания Кировской об­ласти Владимир Александрович Васильев. - На всем жизненном пути Николай Георгиевич успешно совмещает производственную де­ятельность с общественной: с 1977 года он депутат Законодательного Собрания. Грамотный руководи­тель, политик, мудрый законода­тель, прекрасный семьянин - всё лаконично объединилось в нем. Ответственность, честность и тру­долюбие, требовательность к себе и к другим - вот составные его ус­пеха.

Уверенно и по-хозяйски идет он по жизни. Николай Георгиевич заслужил свою судьбу - трудную, но интересную, насыщенную собы­тиями. На протяжении многих лет возглавлял сложнейшие участки работы, чрезвычайно значимые не только для экономики Кировской области, но и всей России. Не каж­дому в жизни выпадает такая судь­ба - когда от тебя и от твоей работы зависит жизнь и благосостояние многих тысяч людей, крестьянских хозяйств, а следовательно - и продовольственная безопасность страны.

Успех не скроешь - такие люди, как Николай Георгиевич, всегда на виду. И не случайно зем­ляки уже который раз подряд до­веряют ему представлять их инте­ресы в высшем законодательном органе региона. А коллеги-депута­ты поручают один из самых важных участков - аграрный комитет. Во многом благодаря непререкаемо­му авторитету Николая Георгиеви­ча во властных кругах и его неусыпному радению за крестьянство живо сегодня вятское село, и толь­ко человек неравнодушный может одинаково эффективно хозяй­ствовать на земле и создавать за­коны.