Человек, который может всё:
2 сентября 2009
пахать по 15 часов в сутки, «взять» московский банк, если на кону спасение коллективного сельхозпроизводства области, сохранить верность идее «Вятского льна», быть чиновником-законотворцем, оставаясь крестьянским сыном.
КРЕСТЬЯНСКИЙ СЫН
Работать на земле до ломоты, до изнеможения, особенно весной, когда с первой травой просыпается жизнь - коллеги-москвичи даже не догадывались, что у их нового босса с Вятки - солидного человека в белоснежной рубашке и строгом костюме - генерального директора «Росагроснаба» Николая Георгиевича Бусыгина это любимое занятие. Семь лет Москва пыталась сделать из него столичного чиновника, пока не сдалась: крестьянский сын остался верен себе. Просто невозможно разлюбить то, что впитал с молоком матери, освоил сызмальства: и как траву косить, и как землю пахать, и как дом срубить, и как людей любить - простых, деревенских, и как ценить их труд.
- Самый дорогой совет, полученный от родителей, я пронес через всю жизнь, - вспоминает сегодня Николай Георгиевич. - В семье было железное правило: пустых обещаний не давать. Если говорить, то по делу, неся полную ответственность за сказанное. И это привитое с детства чувство ответственности стало моим внутренним стержнем.
Усвоил он с детства и еще одну истину: если хочешь что-то успеть в этой жизни, нельзя останавливаться. Причем чем меньше времени отводится, тем больше ты должен успеть.
Николай Георгиевич успел многое: после смерти мамы стать опорой для малолетнего брата, закончить институт, встретить свою настоящую любовь, вырастить двух дочерей, сделать карьеру.
Привычке не просто работать, а «пахать» сутками, не жалея себя, он не изменял никогда. Без колоссальных нагрузок, отшучивается, скучно жить. А малмыжане, знавшие отца Бусыгина - Георгия Петровича, утверждают, что это у сына в генетической памяти заложено. Отец такой же работяга-бессеребреник, долгие годы работал председателем колхоза, сумел с нуля в чистом поле создать автохозяйство и межколхозную строительную организацию. Строительство возглавлял Георгий Петрович и на областном уровне: склады, спортзалы из гнутоклееных конструкций до сих пор служат людям как на Вятке, так и за ее пределами. Служить селянам, отстаивать их интересы, защищать права - этому посвятил свою трудовую жизнь и Николай Георгиевич, прошедший путь от заместителя управляющего по центрозавозу Коминтерновского отделения «Сельхозтехники» до генерального директора «Росагроснаба», в настоящее время - гендиректора «Вяткаагроснаба».
О «ВЗЯТИИ» МОСКОВСКОГО БАНКА
- Николая Георгиевича знаю очень давно, с 1 сентября 1972 года, когда я пришел на работу после институтской скамьи в кировское областное объединение «Сельхозтехника», - вспоминает Геннадий Спиридонович Репин, заместитель генерального директора ОАО «Вяткаагроснаб». - Он пришел туда же несколькими месяцами позже. С тех пор так по жизни вместе и идем. Правда, я уходил в департамент сельского хозяйства на 8 лет, а он ездил в Москву на 7 лет. Затем жизнь снова нас свела. Николай Георгиевич - человек, готовый отдать всего себя ради интересов селян. Во многом благодаря ему в очень сложный для крестьян период - в 1995 - 1997 годах - коллективное сельхозпроизводство в области было спасено. В течение этих лет на федеральном уровне были заданы такие макроэкономические условия функционирования сельхозпроизводства, что каждый год приносил убыток: на 1 рубль вложенных средств - 32 копейки в 1995 году, 31 копейка - в 1996 и 32 копейки в 1997 году. Весь оборотный капитал из сельскохозяйственного производства оказался изъятым. Приближалась весенняя полевая страда 1998 года. В 1997-м, в июле, заместителем председателя правительства области, главой комитета сельского хозяйства и продовольствия назначают Алексея Петровича Логинова. Проанализировал он сложившуюся ситуацию и убедился: 95 процентов сельхозпредприятий убыточные - значит некредитоспособные. А без кредита весенний сев не провести. В Москве в Министерстве сельского хозяйства Логинову порекомендовали съездить в Волгоградскую область, посмотреть как там выходят из положения. Не откладывая, делегация кировчан, в которой были и мы с Николаем Георгиевичем, выехала на юг. Первое же знакомство с Волгоградской продовольственной корпорацией поразило воображение. В этой структуре работали 450 человек, охрана на входе и выходе. К чему такая строгость - недоумевали мы, пока не пояснили: 60 процентов объема сельскохозяйственной продукции в области корпорация контрактовала на себя, поставляя встречно сельхозтоваропроизводителям необходимые материально-технические ресурсы. Показали нам и оптовый продовольственный рынок, но на создание подобного у нас в области денег не было. Остро стоял вопрос, как найти механизм кредитования села. Все рациональное, увиденное в Волгоградской области, взяли на вооружение, но сразу внесли коррективы: нам такая управленческая махина - 450 человек - не нужна. Так, на основе части имущественного комплекса ОАО «Вяткаагроснаб» с участием Кировской области была создана Кировская областная продовольственная корпорация с численностью в 20 человек. Она взяла на себя вопросы кредитования села сроком до одного года. ОАО «Вяткаагроснаб», опираясь на собственный оборотный капитал, осуществляло текущее краткосрочное кредитование. Генеральным директором зарегистрированной в конце февраля 1998 года корпорации был избран Николай Георгиевич Бусыгин. В марте на федеральном уровне был определен лимит льготного кредитования села и проведен конкурс по отбору банков. Но оказалось, что ни один из банков, выигравших конкурс, не работал в Кирове. А значит, все вопросы приходилось решать в Москве. Помню, объехал я эти банки, везде меня встречали примерно с таким вопросом: неужели в Кировской области еще живо сельское хозяйство? Вновь поехали в Москву уже с губернатором области Владимиром Ниловичем Сергеенковым. После встречи с президентом банка «Возрождение» достигли договоренности о возможном кредитовании под 51 процент акций ОАО «Уржумский спиртоводочный завод» (в то время контрольный пакет акций завода был у Кировской области). Около месяца шла подготовка документов по оформлению кредитного договора, одновременно специалисты корпорации заключали договоры с сельхозпредприятиями. Так область была прокредитована на 30 миллионов рублей - деньги по тем временам немалые. Выдавая кредит, нам с унынием вскользь намекнули: все равно вы, кировчане, нас подведете. Мы заверили, что терять контрольный пакет акций спиртзавода - основного наполнителя областного бюджета - не намерены. Деньги область получила 6 мая. О праздниках с радостью забыли, работали все нефтебазы, отпуская селу топливо, спасая весенний сев. В первый же год работы корпорация прокредитовала 440сельхозпредприятий области, поставив перед весенним севом 5,8 тысячи тонн дизельного топлива и 2,6 тысячи тонн бензина. Кроме того, под областной продовольственный заказ на зерно в региональный фонд было прокредитовано 286 сельхозпредприятий минеральными удобрениями. Отсеялась область четко, быстро, в сроки - общий объем сева был тогда 1,7 миллиона гектаров (в три раза больше существующей нынче посевной площади). В итоге во многом благодаря лично Николаю Георгиевичу Бусыгину механизм кредитования убыточного сельхозпроизводства был найден, весенне-полевые работы 1998 года не сорвали.
По осени собрали сельхозпродукцию. Что удалось, реализовали сразу. По зерну картина обычная - цены нет, отдать за бесценок - потерять деньги, а банк их ждет - все 30 миллионов до конца года. Возникла реальная угроза потери контрольного пакета акций Уржумского спиртзавода. Но опять же благодаря умелым действиям Бусыгина, да и всей команды, выход был найден: Кировское отделение Сбербанка взяло зерно в залог (а брать не хотели - неликвид), выдали кредит, которым и рассчитались с банком «Возрождение», а когда в первом квартале следующего года появились хорошие цены на зерно, его успешно реализовали, рассчитавшись и со Сбербанком. Кстати, руководство и специалисты банка «Возрождение» были приятно удивлены: не предполагали, что Кировская область может работать оперативно. В нас поверили и предложили дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. Те же регионы, которые в 1998 году не смогли получить льготные кредиты для сельскохозяйственного производства, потеряли сельхозпредприятия.
ОБ ОТКАЗЕ ТОРГОВАТЬ КОЛГОТКАМИ, «ВЯТСКОМ ЛЬНЕ» И ВЕРЕ В ПРОРЫВ В ЭКОНОМИКЕ ОБЛАСТИ
- Наше знакомство, переросшее в тесное сотрудничество, началось в 1997 году, когда меня назначили заместителем председателя правительства Кировской области по сельскому хозяйству, а Николай Георгиевич в то время был генеральным директором «Вяткаагроснаба», - вспоминает Алексей Петрович Логинов. - Система агроснаба тогда разваливалась из-за перехода на новые условия хозяйствования. И чтобы хоть как-то выжить, региональные агроснабы начали торговать водкой, пылесосами, телевизорами и колготками. «Вяткаагроснаб» - один из немногих - не пошел по этому пути: ни колготки, ни водку он завозить не стал, продолжая работать с крестьянами, совершенствуя при этом формы работы. Такова была позиция Бусыгина - оставаться верным селу.
Интересы селян для него всегда стояли и по сей день стоят на первом месте. А проблемы крестьян он знает изнутри. Мы с Николаем Георгиевичем стояли у истоков программы «Вятский лен», вокруг которой потом развернулась полемика. Но мы до сих пор убеждены, что это была беспрецедентная программа, дающая шанс нашей области поднять экономику. Для выращивания льна в Кировской области самим Богом созданы благоприятные климатические условия. И мы до сих пор сожалеем, что этот шанс был упущен. Поднять льноводство в традиционно льносеющих районах, таких, к примеру, как Арбажский, (всего планировалось задействовать в программе «Вятский лен» 18 районов области) реально исегодня. Изначально же ставка делалась на Бусыгина, который должен был возглавить продвижение и реализацию программы «Вятский лен». Когда Николая Георгиевича перевели в Москву на должность заместителя, а затем генерального директора «Росагроснаба», мы искренне обрадовались - появилась возможность продвигать программу на федеральном уровне. Штаб программы «Российский лен» в то время как раз переместился в центр Москвы, рядом с «Росагроснабом». Бусыгин программу «Вятский лен» принял и понял ее значимость, хотя вроде бы зачем директору агроснаба заниматься льном. Но он увидел в ней перспективу для области. Идея «Вятского льна» нас с Николаем Георгиевичем объединяет по сей день. Бусыгин вернулся в область, он полон сил и энергии, у него есть и мудрость, и опыт, и умение работать с людьми, поддерживая ровные отношения со всеми, независимо от ранга. Есть выдержка и, как всегда, полная отдача работе. Он пахал всегда: и на областном, и на российском уровнях. А к «Вятскому льну» мы еще вернемся. Вот только жаль упущенных лет, разрушенных льнозаводов и потерянных кадров. Льноводческая идея еще спасет область. Она станет прорывом в ее экономике. И я не удивлюсь, если, как и семь лет назад, ставка вновь будет сделана на Николая Георгиевича Бусыгина.
ЧЕЛОВЕК С БОЛЬШОЙ БУКВЫ
- Николай Георгиевич Бусыгин действительно Человек с большой буквы. Человек редкостных качеств - и личных, и профессиональных, - считает председатель Законодательного Собрания Кировской области Владимир Александрович Васильев. - На всем жизненном пути Николай Георгиевич успешно совмещает производственную деятельность с общественной: с 1977 года он депутат Законодательного Собрания. Грамотный руководитель, политик, мудрый законодатель, прекрасный семьянин - всё лаконично объединилось в нем. Ответственность, честность и трудолюбие, требовательность к себе и к другим - вот составные его успеха.
Уверенно и по-хозяйски идет он по жизни. Николай Георгиевич заслужил свою судьбу - трудную, но интересную, насыщенную событиями. На протяжении многих лет возглавлял сложнейшие участки работы, чрезвычайно значимые не только для экономики Кировской области, но и всей России. Не каждому в жизни выпадает такая судьба - когда от тебя и от твоей работы зависит жизнь и благосостояние многих тысяч людей, крестьянских хозяйств, а следовательно - и продовольственная безопасность страны.
Успех не скроешь - такие люди, как Николай Георгиевич, всегда на виду. И не случайно земляки уже который раз подряд доверяют ему представлять их интересы в высшем законодательном органе региона. А коллеги-депутаты поручают один из самых важных участков - аграрный комитет. Во многом благодаря непререкаемому авторитету Николая Георгиевича во властных кругах и его неусыпному радению за крестьянство живо сегодня вятское село, и только человек неравнодушный может одинаково эффективно хозяйствовать на земле и создавать законы.
Ирина МАШКИНА «Вятский край» , № 162 от 02.09.2009
|
|
Календарь материалов
Размещено: 07.09.2009 16:03:56